社内の様子

弊社は12月決算のため、文字通り新年が新年度の始まりになります。

　

年末より経営計画発表会、大忘年会、大掃除、とあわただしく過ごしてまいりましたが、
一月も中旬になると、やっと通常の業務に戻ってまいります。
(忘年会は衝撃的写真が多く、ホームページ掲載をあえて避けさせていただきました)

　

年始は恒例により各チームリーダーが本年の抱負を3分間スピーチでまとめます。

また、1月の9日には今年上半期の実行計画を南後先生の指導で各チーム別に作成をしました。
　

今回は経営計画書と実行計画の整合性と実行計画表をスコアボードにするのではなく、

プロセスも見えるように、P→D→C→Aがうまく回るようにとの社長からの要請があったため、

なかなか苦戦して、時間内に社長の承認をもらったチームはほとんどありませんでした。

　

実業務を実行計画に沿って行うので、ここで手を抜くチームは半年後に良い結果がでなくなります。

実行計画も長年作成していると要点がわかって安易に作りがちですが、あえてより高い目標を掲げ、その実行にコミットすべく社員一丸となって本年も更なる努力をしていきます。