社内の様子
2010.05.13
実行計画検証
弊社ではチームごとに実行計画シートを作成し、毎月検証しています。
実行計画シートは半期に一度、全員で作成しますが、チームごとに、
５年先のビジョン→目的→重点方針→目標→施策→評価
という順番に明確に数値目標が設定され、チームの５年先の理想の姿に向かって、今何をすべきかが書かれています。
しかし、重要なのは評価で、これはそれぞれの施策に対して、５段階で点数をつけ、その月にどのくらいの達成度があったかをチーム全員で評価します。
社長は必ず同席いたしますが、基本的には評価にも参加しなければ、一言も発言しません。
チームメンバー同士で議論し、確認することが重要だからです。
従って、この実行計画のそもそもの目標や施策が間違っていたり、個別の点数が低かったら、綜合結果点が低くなるので、それは厳しい表現をするならばチームリーダーの責任になります。
チームを各リーダーに任せる事をエンパワーメント（権限委譲）
といいますが、まかせた以上、しつかり結果を出しなさいという無言のプレッシャーかもしれません。
