社長の一言

年を挟んで、当社には二つの重要な行事があります。

一つは「経営計画発表会」ですが、二つ目は「実行計画研修」です。

経営計画発表会は会社の当該年度の方針、戦略の発表ですが、実行計画は各部門の方針・戦略の策定です。

従って各チームの全員が意見を出し合って、会社の方針に沿って何をすべきか検討する場です。

これによって作成された「実行計画シート」はその部門において、一年間の成果を出すための地図になります。

従って、地図が間違えてしまうと、道に迷い成果が出せません。

これはPDCAのサイクルを回すとき、Pを間違えると成果が出ないと同じことです。

この地図の作製はチーム全員が真剣に考え抜いて、合意することが必要です。

私はその部分最適が全体最適になるようにチェックし承認します。

私の承認が目的で作業をすると勘違いしてしまうと、目的が自分たちから私の満足に変わってしまいます。

それでは意味がありません。

承認の最大基準は皆さんの満足であり幸福であることを決して忘れないで下さい。